集團(tuán)公司外部董事到西北分公司、陜西指揮部調(diào)研

4月11日至12日，集團(tuán)公司外部董事何義斌、莫文賀、李小紅、李健一行調(diào)研西北分公司、陜西指揮部，在西北分公司本部組織召開座談交流會(huì)，并前往上塔坡城中村項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

座談交流現(xiàn)場(chǎng)（焦若熙 攝）

座談交流會(huì)上，在聽取了西北分公司、陜西指揮部負(fù)責(zé)人關(guān)于基本情況、“十四五”規(guī)劃落實(shí)情況、后續(xù)發(fā)展構(gòu)想及下一步工作思路的匯報(bào)后，外部董事同與會(huì)人員坦誠(chéng)交流，深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控等綜合情況，對(duì)兩家單位近年來在海外發(fā)展與屬地滾動(dòng)所取得的成績(jī)和付出的努力表示肯定，并分別從發(fā)展定位、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管控、財(cái)務(wù)管理等方面提出專業(yè)性指導(dǎo)意見。

針對(duì)下一步發(fā)展，外部董事提出四點(diǎn)意見，一是明晰企業(yè)定位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和自身發(fā)展構(gòu)想，建立信心、形成共識(shí)，探明生存發(fā)展之路。二是開拓經(jīng)營(yíng)思路，組成命運(yùn)共同體，科學(xué)制定國(guó)內(nèi)海外占比，以陜西屬地及海外既有市場(chǎng)為主，秉持“大小通吃”理念，分清主次、集中投入。三是抓實(shí)項(xiàng)目管理，推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”貫徹落實(shí)，以精細(xì)化管理為抓手，促成前后臺(tái)高效融合，為項(xiàng)目全生命周期管理做好服務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全防線。四是穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級(jí)，做精做強(qiáng)專業(yè)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)際化體系建設(shè)做適應(yīng)性培訓(xùn)和儲(chǔ)備，同時(shí)緊跟數(shù)智化時(shí)代步伐，合理布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，為將來升級(jí)成子公司做好充分準(zhǔn)備。

集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西北分公司、陜西指揮部在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、西安片區(qū)項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人先后參加上述活動(dòng)。