集團(tuán)公司召開(kāi)2025年三級(jí)單位負(fù)責(zé)人研討班

7月25日，集團(tuán)公司在穗召開(kāi)2025年三級(jí)單位負(fù)責(zé)人研討班，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委2025年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、中國(guó)鐵建二級(jí)單位負(fù)責(zé)人研討班精神，總結(jié)回顧上半年工作，分析形勢(shì)，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員激勵(lì)廣大干部職工堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，全力打贏“十四五”收官之戰(zhàn)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王紅偉，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記程志強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席林春梅主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

研討班現(xiàn)場(chǎng)（鄧聯(lián)旭 攝）

會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，深化落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，在股份公司黨委、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“四總”核心要義，以開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)、以系列整改整治工作為抓手、以“戰(zhàn)略引領(lǐng)提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為載體，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、在建項(xiàng)目管控有序、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量逐步改善、精細(xì)化管理走深走實(shí)、深化改革持續(xù)推進(jìn)的向好向上勢(shì)頭。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)瓶頸和堵點(diǎn)，保持戰(zhàn)略定力，一以貫之堅(jiān)持“四總”要求，以系統(tǒng)思維完善企業(yè)治理體系、提升企業(yè)治理能力，堅(jiān)決完成全年奮斗目標(biāo)。一要合理提升企業(yè)規(guī)模。舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，持續(xù)強(qiáng)化公招，聚力城市更新、大運(yùn)維等新興業(yè)務(wù)，擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額，統(tǒng)籌傳統(tǒng)和新興兩個(gè)市場(chǎng)，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；全力穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，強(qiáng)化在建管控，落實(shí)“法人管項(xiàng)目”，守住安全、質(zhì)量、效益、工期、環(huán)保、信譽(yù)“六條底線”，有序推進(jìn)施工生產(chǎn)。二要改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)抓好前期策劃、設(shè)計(jì)變更、優(yōu)化施組、物資集采、優(yōu)選隊(duì)伍等方式創(chuàng)效；加強(qiáng)資金歸集、源頭管控、“三金”嚴(yán)控，發(fā)揮資金最大效能；主管帶頭抓好工程項(xiàng)目確權(quán)、應(yīng)收賬款回收、存貨壓降、項(xiàng)目收尾并賬，強(qiáng)力清收清欠；落實(shí)精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，降本增效；完善考核分配機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效激情；深化虧損治理，深化巡審聯(lián)動(dòng)、紀(jì)審協(xié)調(diào)機(jī)制，做到有虧損必查。三要優(yōu)化企業(yè)治理體系。落實(shí)“三精”要求，圍繞“四能”機(jī)制，完善規(guī)章制度的執(zhí)行落地體系、市場(chǎng)化機(jī)制體系、考核體系、追責(zé)問(wèn)責(zé)管理體系。四要提升企業(yè)治理能力。落實(shí)股份公司“五型”總部建設(shè)要求，提高總部協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)能力；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快項(xiàng)目管理模式變革，提高三級(jí)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；努力開(kāi)啟增長(zhǎng)的“第二曲線”，提高培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力能力；完善“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”體系運(yùn)行機(jī)制，提高防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能力。五要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃；同心同向聚合力，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓好系列整改整治；堅(jiān)守民生底線，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

會(huì)議要求，要保持戰(zhàn)略定力，筑牢“十四五”收官與“十五五”謀劃根基，扎實(shí)完成既定任務(wù)，著眼未來(lái)形勢(shì)科學(xué)研判；要突出經(jīng)營(yíng)龍頭地位，激活市場(chǎng)拓展與項(xiàng)目攻堅(jiān)動(dòng)能，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)屬地，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、加快轉(zhuǎn)型探索，大力推進(jìn)大運(yùn)維、新材料、新能源項(xiàng)目；要深化“雙 70%”專(zhuān)項(xiàng)工作，健全項(xiàng)目全流程管控體系，壓實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化過(guò)程管控、突出結(jié)果導(dǎo)向；要狠抓履約管理，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目監(jiān)督與幫扶實(shí)效，緊盯施工產(chǎn)值、強(qiáng)化本質(zhì)安全，推動(dòng)國(guó)外工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”；要聚力攻堅(jiān)突破，從嚴(yán)抓實(shí)“三金”壓控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，各部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，保障資金鏈安全；要深化虧損治理，提升減虧增效整體工作質(zhì)效，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，建立長(zhǎng)效機(jī)制；要推進(jìn)全面改革，釋放“精干、精簡(jiǎn)、精細(xì)”實(shí)踐效能，強(qiáng)化效益導(dǎo)向，嚴(yán)控成本支出，嚴(yán)格合作隊(duì)伍管理；要構(gòu)建全鏈條風(fēng)控，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展安全屏障，在合同管理領(lǐng)域、案件處置上、內(nèi)控建設(shè)方面系統(tǒng)施治；要壓實(shí)巡視“回頭看”和巡審整改責(zé)任，確保問(wèn)題整改落地見(jiàn)效。

會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)鐵建2025年二級(jí)單位負(fù)責(zé)人研討班精神；通報(bào)了2025年上半年安全生產(chǎn)工作、設(shè)備本質(zhì)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查情況，并部署下半年安全生產(chǎn)工作；啟動(dòng)部署了集團(tuán)公司“十五五”規(guī)劃編制工作。

研討班采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，集團(tuán)公司外部董事、總部部門(mén)副職及以上人員，所屬子（分）公司黨政主管、分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、運(yùn)維分公司負(fù)責(zé)人，各區(qū)域總部副總經(jīng)理，各省市經(jīng)營(yíng)指揮部負(fù)責(zé)人，直屬工程指揮部負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)副職及以上人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。