李勇良赴長(zhǎng)沙地鐵4號(hào)線北延工程項(xiàng)目開(kāi)展前期策劃評(píng)審工作

4月25日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師李勇良率評(píng)審小組前往長(zhǎng)沙地鐵4號(hào)線北延工程項(xiàng)目部進(jìn)行前期策劃指導(dǎo)。

圖為李勇良一行到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（龍倩 攝）

李勇良一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察了長(zhǎng)沙地鐵4號(hào)線北延線最大車(chē)站——吳家沖路站，詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)臨建布置和施工組織設(shè)計(jì)和工程推進(jìn)情況，并就管線遷改、物資周轉(zhuǎn)、文明施工等重點(diǎn)工作提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。

在隨后召開(kāi)的項(xiàng)目前期策劃工作會(huì)上，李勇良認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目部前期策劃的工作匯報(bào)，圍繞施工總體部署、重點(diǎn)工序施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理等問(wèn)題，與三公司、盾構(gòu)分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了深入探討。

李勇良就做好項(xiàng)目建設(shè)工作提出九點(diǎn)重要要求：一是要完善土方消納策劃，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工；二是將安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施納入勞務(wù)分包計(jì)劃，嚴(yán)格過(guò)程管控；三是要規(guī)范勞務(wù)分包合同管理，細(xì)化合同條款，明確人材機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；四是要明確安全生產(chǎn)費(fèi)用提取規(guī)程及使用范圍，確保專(zhuān)款專(zhuān)用；五是要圍繞管理目標(biāo)制定相應(yīng)措施，優(yōu)化施工方案；六是要綜合參考業(yè)主及上級(jí)單位的安全質(zhì)量管理規(guī)程，細(xì)化項(xiàng)目安全質(zhì)量管理制度；七是要全面推進(jìn)精細(xì)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程；八是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，與各參建單位通力協(xié)作，統(tǒng)籌好技術(shù)人員配置，確保工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)；九是要加快管線遷改等前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)主體施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，集團(tuán)公司總部相關(guān)部門(mén)分別就施工組織、經(jīng)濟(jì)管理、信息化建設(shè)、安全監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等方面提出了專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)。集團(tuán)公司評(píng)審小組、項(xiàng)目部管理人員共計(jì)34人參加會(huì)議。