集團公司召開子（分）公司主管領導集體談話會

7月24日，集團公司召開子（分）公司主管領導集體談話會暨“四個專項治理”工作推進會，深入貫徹落實股份公司全面深化改革部署要求，堅持問題導向、目標導向，重考核、嚴整改，確保見人見事見成效，切實營造風清氣正的政治生態，護航企業高質量發展。

會議現場（鄧聯旭 攝）

黨委書記、董事長王紅偉，總經理、黨委副書記程志強出席會議并講話；黨委副書記、工會主席林春梅主持會議；副總經理、總會計師余躍，紀委書記張軍權部署有關工作。

會議要求，所屬各單位負責人要提高政治站位，把專項治理與年度重點工作任務結合起來，一體推進、同向發力。要抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育“回頭看”工作，加強總結提高，推進常態化長效化。要深入落實中國鐵建整治違規吃喝“十不準”要求和集團公司印發的《違規吃喝專項整治工作方案》，對頂風違規吃喝的人和事，依規依紀依法嚴查快辦。要抓好輿情防范，加強公章管理，做好維穩與信訪工作。要推進深化改革，科學制定招聘計劃，做到機構精簡、人員精干。要抓好資金預算，做到收支平衡。要加強“三項費用”管控，合理壓減管理費用，量入為出。要狠抓項目虧損治理，運用巡審聯動、紀審協同機制，舉一反三，點對點堵塞管理漏洞，全面提升管理質效。要持續推動“大監督”穿透到基層，堅持真發現問題、發現真問題，敢于較真、絕不護短。要狠抓巡視巡察問題整改，堅持“當下改”與“長久立”相結合。要狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作，主管領導要督促其他班子成員履行好“一崗雙責”。

王紅偉就集團對三級公司的管理問題提出八個方面要求。一是舞好經營龍頭，加強滾動經營、協同經營，嚴格把關標前策劃，做好過程控制。二是推進深化改革，樹立“上崗靠競爭、提拔看業績”的鮮明導向，對資金管控、虧損治理、“兩量”管理等指標分類考核。三是研究吃透項目管理的模式和手段，抓好上場三預控，施組方案必須真實有效，經濟預控必須抓牢關鍵要素，資金預控必須掌握主動。要持續落實法人管項目，首先是嚴監管，加強對項目勞務、物資結算權和支付權的過程監督；其次是強激勵，把三級公司經營業績考核和項目績效考核貫通起來，推動形成“利出一孔、集體創效、據實考核、陽光分配”的創業氛圍。要做到“三個優先”，堅持信譽優先、安全優先、經濟優先。四是夯實企業根基和文化。要規范選人用人，貫徹民主集中制，把真正想干事、能干事的選出來、用起來。要加強文化建設，發揚實干精神，落實好“三精”要求、“四能”機制，以文化引領推進企業各項重點工作。五是加強“兩金”壓控，狠抓清收清欠和虧損治理。六是統籌“十五五”規劃的編制工作，認真分析研判企業未來五年的生存發展問題，科學制定戰略。七是嚴肅對待“四個專項治理”工作，把企業引向正確發展航道。八是強化風險防控體系建設，嚴格執行重大風險源報送制度，切實防范資金、輿情、涉密、違規、信譽負面影響等一系列風險，統籌好發展和安全。

程志強就集團發展現狀作了具體闡述，分析了存在問題，并強調四點意見。一是要對經營工作系統反思，倡導屬地經營、有現金流的經營和能夠快速轉化產值的經營理念。二是重視經濟活動分析，加強在建管理，嚴防項目虧損。三是狠抓清收清欠，制定務實舉措，高效推進落實。四是強化制度執行，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現象，要團結統一、層層落實，為完成集團各項年度指標努力奮斗。

集團各部門、子（分）公司負責人參加會議。