集團公司召開2025年三級單位負責人研討班

7月25日，集團公司在穗召開2025年三級單位負責人研討班，深入學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，貫徹落實國務院國資委2025年中央企業負責人研討班、中國鐵建二級單位負責人研討班精神，總結回顧上半年工作，分析形勢，研究部署下半年重點任務，動員激勵廣大干部職工堅定信心、真抓實干，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，力爭圓滿完成全年目標任務，全力打贏“十四五”收官之戰。黨委書記、董事長王紅偉，總經理、黨委副書記程志強出席會議并講話，黨委副書記、工會主席林春梅主持會議，其他領導班子成員出席會議。

研討班現場（鄧聯旭 攝）

會議指出，今年以來，集團上下統一思想，深化落實習近平總書記重要指示批示精神，在股份公司黨委、股份公司的正確領導下，緊緊圍繞“四總”核心要義，以開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機、以系列整改整治工作為抓手、以“戰略引領提質增效”專項行動為載體，統籌推進黨建和生產經營各項工作，企業發展呈現了經營工作穩中有進、在建項目管控有序、經濟質量逐步改善、精細化管理走深走實、深化改革持續推進的向好向上勢頭。

會議強調，必須補短板、揚優勢，找準瓶頸和堵點，保持戰略定力，一以貫之堅持“四總”要求，以系統思維完善企業治理體系、提升企業治理能力，堅決完成全年奮斗目標。一要合理提升企業規模。舞好經營龍頭，持續強化公招，聚力城市更新、大運維等新興業務，擴大海外市場份額，統籌傳統和新興兩個市場，確保完成年度經營指標；全力穩產達產，強化在建管控，落實“法人管項目”，守住安全、質量、效益、工期、環保、信譽“六條底線”，有序推進施工生產。二要改善經濟運行質量。通過抓好前期策劃、設計變更、優化施組、物資集采、優選隊伍等方式創效；加強資金歸集、源頭管控、“三金”嚴控，發揮資金最大效能；主管帶頭抓好工程項目確權、應收賬款回收、存貨壓降、項目收尾并賬，強力清收清欠；落實精細化管理理念，加強責任成本管理，降本增效；完善考核分配機制，激發項目創效激情；深化虧損治理，深化巡審聯動、紀審協調機制，做到有虧損必查。三要優化企業治理體系。落實“三精”要求，圍繞“四能”機制，完善規章制度的執行落地體系、市場化機制體系、考核體系、追責問責管理體系。四要提升企業治理能力。落實股份公司“五型”總部建設要求，提高總部協調、服務、監督、指導能力；加強人才隊伍建設，加快項目管理模式變革，提高三級公司市場競爭能力；努力開啟增長的“第二曲線”，提高培育發展新質生產力能力；完善“大風控”“大監督”體系運行機制，提高防范化解各類風險能力。五要發揮黨建引領作用。旗幟鮮明講政治，堅持和加強黨的領導；強化戰略引領，高質量編制“十五五”規劃；同心同向聚合力，抓好干部隊伍建設；堅持高標準嚴要求，抓好系列整改整治；堅守民生底線，維護企業和諧穩定。

會議要求，要保持戰略定力，筑牢“十四五”收官與“十五五”謀劃根基，扎實完成既定任務，著眼未來形勢科學研判；要突出經營龍頭地位，激活市場拓展與項目攻堅動能，堅持做強主業、做優屬地，強化經營能力、加快轉型探索，大力推進大運維、新材料、新能源項目；要深化“雙 70%”專項工作，健全項目全流程管控體系，壓實管理責任、強化過程管控、突出結果導向；要狠抓履約管理，強化國內外項目監督與幫扶實效，緊盯施工產值、強化本質安全，推動國外工程項目管理實現“三統一”；要聚力攻堅突破，從嚴抓實“三金”壓控專項行動，樹立“一盤棋”思想，各部門協同聯動，保障資金鏈安全；要深化虧損治理，提升減虧增效整體工作質效，建立動態監控機制，嚴肅考核問責，建立長效機制；要推進全面改革，釋放“精干、精簡、精細”實踐效能，強化效益導向，嚴控成本支出，嚴格合作隊伍管理；要構建全鏈條風控，筑牢集團高質量發展安全屏障，在合同管理領域、案件處置上、內控建設方面系統施治；要壓實巡視“回頭看”和巡審整改責任，確保問題整改落地見效。

會議傳達了中國鐵建2025年二級單位負責人研討班精神；通報了2025年上半年安全生產工作、設備本質安全專項檢查情況，并部署下半年安全生產工作；啟動部署了集團公司“十五五”規劃編制工作。

研討班采取“現場+視頻”方式召開，集團公司外部董事、總部部門副職及以上人員，所屬子（分）公司黨政主管、分管經營的副總經理、經營部負責人、運維分公司負責人，各區域總部副總經理，各省市經營指揮部負責人，直屬工程指揮部負責人在主會場參會；所屬各單位領導班子成員、總部部門副職及以上人員在分會場參會。