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防之于未萌 擰緊生產“安全閥”
堅持“防禍于未萌”,通過常態化警示教育增強全員風險敏感度,推動安全生產入腦入心,作為臨近既有營業線典型項目,武梅鐵路3標項目部以“練”備戰、以“智”護航、以“訓”賦能,多措并舉,將安全生產抓在日常、管在經常,將項目生產“安全閥”擰得更緊更牢。
?以“練”備戰,常態化開展安全演練
自2024年10月正式進場施工以來,該項目始終將安全生產視為重中之重,常態化開展應急演練,全力筑牢安全防線。截至目前,項目部已成功組織6次安全演練,涵蓋臨近營業線施工影響營業線行車安全應急演練、火災事故應急演練、隧道防坍塌事故應急演練、大型機械防傾覆應急演練、防洪防汛應急救援演練以及高溫中暑應急救援演練等多種場景。每次演練都廣泛動員勞務隊伍、項目各崗位人員,尤其是青年員工全員參與、齊心上陣,真正實現人員全覆蓋,確保安全意識深入人心。
圖為安全演練現場(龍敏 攝)
“作為大型鐵路施工項目,生產經營活動頻繁且復雜,安全生產風險無處不在。”該項目安全總監李鋼表示,“我們希望通過這些貼近實際、針對性強的演練,讓員工更加深刻地認識到安全生產的風險所在。通過模擬可能發生的事故場景,讓員工直觀地感受到危險就在身邊,從而時刻保持警惕,增強風險防范意識。只有這樣,我們才能在日常工作中做到防患于未然,保障每一位員工的生命安全和項目的順利推進。”
?以“智”護航 ,提升安全管理水平
將數字化與精細化管理作為提升項目管理水平的核心手段,全面引入并深度應用多種前沿技術與管理工具。目前,該項目已成功搭建并運行六大智能化管理系統,涵蓋電子施工日志系統、工程影像資料管理平臺、首件工程及技術交底數字化模塊、視頻監控系統、智能安全帽人員定位系統以及進度BIM管理可視化平臺。通過這些系統的協同運作,實現了對施工過程的全方位、無死角管控,確保了信息的實時傳遞與精準反饋。
圖為項目營業線施工安全管理平臺(龍敏 攝)
作為既有營業線施工項目,施工環節復雜且技術要求極高,傳統管理方式已難以滿足項目精細化管控的需求。項目總工鐘銳鋒表示:“我們引入這些智能化管理系統,旨在通過數字化手段提升項目管理效率和精準度。其中,BIM管理可視化平臺讓施工進度一目了然,為項目管理提供了強有力的可視化支持。這些系統的應用,不僅能提升管理效率,遠程了解施工動態,更能及時發現并預防安全風險。”
秉持“機械化換人、自動化少人、智能化無人”理念,該項目試驗室引入智能混凝土抗壓強度試驗系統。“對比傳統的人工試驗,該設備可以24小時不停作業,不僅能將試驗檢測效率提高3倍,還可以避免人力搬運體力勞損,消除人為誤差,降低人工操作安全風險。”項目試驗室主任高首威介紹道。
以訓賦能,增強安全知識儲備
安全生產是企業發展的基石,只有把生產“安全閥”擰得更緊更牢,才能保障項目的穩定發展,守護員工的生命安全。學論述、看安全警示教育紀錄片……該項目部以早班會、安全生產周例會、月度生產周例會為契機,對全體員工開展常態化警示教育。同時,邀請勞務隊伍代表參加會議,對日常生產工作中的隱患排查點進行詳細通報,并通過獎懲機制充分調動全員參與安全生產的積極性,營造出“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。
圖為開展營業線施工安全職工夜校培訓(項目部供圖)
此外,該項目部充分發揮黨建引領作用,積極調動團組織力量,還榮獲了集團公司“青年安全生產示范崗”稱號。在安全生產工作中,黨員代表帶頭深入施工現場排查安全隱患,切實發揮先鋒模范作用;團支部通過開展主題團日活動,組織青年員工深入學習“總體國家安全觀”重要理念。同時,項目部創新培訓方式,依托職工夜校平臺,系統開展營業線施工安全管控平臺專項培訓,重點提升員工科學統籌施工組織、優化天窗安排、確保施工計劃兌現、如何有效減少施工對運輸的影響等關鍵能力,為保障行車安全和施工安全提供堅實保障。