防之于未萌 擰緊生產“安全閥”

堅持“防禍于未萌”，通過常態化警示教育增強全員風險敏感度，推動安全生產入腦入心，作為臨近既有營業線典型項目，武梅鐵路3標項目部以“練”備戰、以“智”護航、以“訓”賦能，多措并舉，將安全生產抓在日常、管在經常，將項目生產“安全閥”擰得更緊更牢。

?以“練”備戰，常態化開展安全演練

自2024年10月正式進場施工以來，該項目始終將安全生產視為重中之重，常態化開展應急演練，全力筑牢安全防線。截至目前，項目部已成功組織6次安全演練，涵蓋臨近營業線施工影響營業線行車安全應急演練、火災事故應急演練、隧道防坍塌事故應急演練、大型機械防傾覆應急演練、防洪防汛應急救援演練以及高溫中暑應急救援演練等多種場景。每次演練都廣泛動員勞務隊伍、項目各崗位人員，尤其是青年員工全員參與、齊心上陣，真正實現人員全覆蓋，確保安全意識深入人心。

圖為安全演練現場（龍敏 攝）

“作為大型鐵路施工項目，生產經營活動頻繁且復雜，安全生產風險無處不在。”該項目安全總監李鋼表示，“我們希望通過這些貼近實際、針對性強的演練，讓員工更加深刻地認識到安全生產的風險所在。通過模擬可能發生的事故場景，讓員工直觀地感受到危險就在身邊，從而時刻保持警惕，增強風險防范意識。只有這樣，我們才能在日常工作中做到防患于未然，保障每一位員工的生命安全和項目的順利推進。”

?以“智”護航 ，提升安全管理水平

將數字化與精細化管理作為提升項目管理水平的核心手段，全面引入并深度應用多種前沿技術與管理工具。目前，該項目已成功搭建并運行六大智能化管理系統，涵蓋電子施工日志系統、工程影像資料管理平臺、首件工程及技術交底數字化模塊、視頻監控系統、智能安全帽人員定位系統以及進度BIM管理可視化平臺。通過這些系統的協同運作，實現了對施工過程的全方位、無死角管控，確保了信息的實時傳遞與精準反饋。

圖為項目營業線施工安全管理平臺（龍敏 攝）

作為既有營業線施工項目，施工環節復雜且技術要求極高，傳統管理方式已難以滿足項目精細化管控的需求。項目總工鐘銳鋒表示：“我們引入這些智能化管理系統，旨在通過數字化手段提升項目管理效率和精準度。其中，BIM管理可視化平臺讓施工進度一目了然，為項目管理提供了強有力的可視化支持。這些系統的應用，不僅能提升管理效率，遠程了解施工動態，更能及時發現并預防安全風險。”

秉持“機械化換人、自動化少人、智能化無人”理念，該項目試驗室引入智能混凝土抗壓強度試驗系統。“對比傳統的人工試驗，該設備可以24小時不停作業，不僅能將試驗檢測效率提高3倍，還可以避免人力搬運體力勞損，消除人為誤差，降低人工操作安全風險。”項目試驗室主任高首威介紹道。

以訓賦能，增強安全知識儲備

安全生產是企業發展的基石，只有把生產“安全閥”擰得更緊更牢，才能保障項目的穩定發展，守護員工的生命安全。學論述、看安全警示教育紀錄片……該項目部以早班會、安全生產周例會、月度生產周例會為契機，對全體員工開展常態化警示教育。同時，邀請勞務隊伍代表參加會議，對日常生產工作中的隱患排查點進行詳細通報，并通過獎懲機制充分調動全員參與安全生產的積極性，營造出“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。

圖為開展營業線施工安全職工夜校培訓（項目部供圖）

此外，該項目部充分發揮黨建引領作用，積極調動團組織力量，還榮獲了集團公司“青年安全生產示范崗”稱號。在安全生產工作中，黨員代表帶頭深入施工現場排查安全隱患，切實發揮先鋒模范作用；團支部通過開展主題團日活動，組織青年員工深入學習“總體國家安全觀”重要理念。同時，項目部創新培訓方式，依托職工夜校平臺，系統開展營業線施工安全管控平臺專項培訓，重點提升員工科學統籌施工組織、優化天窗安排、確保施工計劃兌現、如何有效減少施工對運輸的影響等關鍵能力，為保障行車安全和施工安全提供堅實保障。