防之于未萌 擰緊生產(chǎn)“安全閥”

堅持“防禍于未萌”，通過常態(tài)化警示教育增強全員風險敏感度，推動安全生產(chǎn)入腦入心，作為臨近既有營業(yè)線典型項目，武梅鐵路3標項目部以“練”備戰(zhàn)、以“智”護航、以“訓”賦能，多措并舉，將安全生產(chǎn)抓在日常、管在經(jīng)常，將項目生產(chǎn)“安全閥”擰得更緊更牢。

?以“練”備戰(zhàn)，常態(tài)化開展安全演練

自2024年10月正式進場施工以來，該項目始終將安全生產(chǎn)視為重中之重，常態(tài)化開展應急演練，全力筑牢安全防線。截至目前，項目部已成功組織6次安全演練，涵蓋臨近營業(yè)線施工影響營業(yè)線行車安全應急演練、火災事故應急演練、隧道防坍塌事故應急演練、大型機械防傾覆應急演練、防洪防汛應急救援演練以及高溫中暑應急救援演練等多種場景。每次演練都廣泛動員勞務隊伍、項目各崗位人員，尤其是青年員工全員參與、齊心上陣，真正實現(xiàn)人員全覆蓋，確保安全意識深入人心。

圖為安全演練現(xiàn)場（龍敏 攝）

“作為大型鐵路施工項目，生產(chǎn)經(jīng)營活動頻繁且復雜，安全生產(chǎn)風險無處不在。”該項目安全總監(jiān)李鋼表示，“我們希望通過這些貼近實際、針對性強的演練，讓員工更加深刻地認識到安全生產(chǎn)的風險所在。通過模擬可能發(fā)生的事故場景，讓員工直觀地感受到危險就在身邊，從而時刻保持警惕，增強風險防范意識。只有這樣，我們才能在日常工作中做到防患于未然，保障每一位員工的生命安全和項目的順利推進。”

?以“智”護航 ，提升安全管理水平

將數(shù)字化與精細化管理作為提升項目管理水平的核心手段，全面引入并深度應用多種前沿技術(shù)與管理工具。目前，該項目已成功搭建并運行六大智能化管理系統(tǒng)，涵蓋電子施工日志系統(tǒng)、工程影像資料管理平臺、首件工程及技術(shù)交底數(shù)字化模塊、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能安全帽人員定位系統(tǒng)以及進度BIM管理可視化平臺。通過這些系統(tǒng)的協(xié)同運作，實現(xiàn)了對施工過程的全方位、無死角管控，確保了信息的實時傳遞與精準反饋。

圖為項目營業(yè)線施工安全管理平臺（龍敏 攝）

作為既有營業(yè)線施工項目，施工環(huán)節(jié)復雜且技術(shù)要求極高，傳統(tǒng)管理方式已難以滿足項目精細化管控的需求。項目總工鐘銳鋒表示：“我們引入這些智能化管理系統(tǒng)，旨在通過數(shù)字化手段提升項目管理效率和精準度。其中，BIM管理可視化平臺讓施工進度一目了然，為項目管理提供了強有力的可視化支持。這些系統(tǒng)的應用，不僅能提升管理效率，遠程了解施工動態(tài)，更能及時發(fā)現(xiàn)并預防安全風險。”

秉持“機械化換人、自動化少人、智能化無人”理念，該項目試驗室引入智能混凝土抗壓強度試驗系統(tǒng)。“對比傳統(tǒng)的人工試驗，該設備可以24小時不停作業(yè)，不僅能將試驗檢測效率提高3倍，還可以避免人力搬運體力勞損，消除人為誤差，降低人工操作安全風險。”項目試驗室主任高首威介紹道。

以訓賦能，增強安全知識儲備

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，只有把生產(chǎn)“安全閥”擰得更緊更牢，才能保障項目的穩(wěn)定發(fā)展，守護員工的生命安全。學論述、看安全警示教育紀錄片……該項目部以早班會、安全生產(chǎn)周例會、月度生產(chǎn)周例會為契機，對全體員工開展常態(tài)化警示教育。同時，邀請勞務隊伍代表參加會議，對日常生產(chǎn)工作中的隱患排查點進行詳細通報，并通過獎懲機制充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性，營造出“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。

圖為開展營業(yè)線施工安全職工夜校培訓（項目部供圖）

此外，該項目部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，積極調(diào)動團組織力量，還榮獲了集團公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。在安全生產(chǎn)工作中，黨員代表帶頭深入施工現(xiàn)場排查安全隱患，切實發(fā)揮先鋒模范作用；團支部通過開展主題團日活動，組織青年員工深入學習“總體國家安全觀”重要理念。同時，項目部創(chuàng)新培訓方式，依托職工夜校平臺，系統(tǒng)開展營業(yè)線施工安全管控平臺專項培訓，重點提升員工科學統(tǒng)籌施工組織、優(yōu)化天窗安排、確保施工計劃兌現(xiàn)、如何有效減少施工對運輸?shù)挠绊懙汝P(guān)鍵能力，為保障行車安全和施工安全提供堅實保障。